褚 健  ：过去几年，全球化让我们获益匪浅。因此，我们应该更有信心迎接新的全球化。在当今世界，只有中国最有可能将我们的梦想变成现实。中国的民营企业一直非常有创新意识，官方的数据表明：中国的企业中，70%的创新来自民营企业，另外的30%大部分来自于外企。未来，中国的民营企业不仅需要加强自身的创新，更需要加强与跨国公司合作的创新。在过去30年，我们的合作创新和良性竞争极大地促进了中国的发展。如同菲尼克斯电气在中国30年间取得的辉煌成就，也是这种合作和创新的成果。中控过去主要面向中国市场，但近年来开始走向国际化，在日本、新加坡和欧洲等国家陆续建立了研发基地。我们的技术、产品和解决方案一定带有中国特色，我相信，这种特色一定也是全球化的。全球化是无法阻挡的。

 武 钢 ：在全球新能源产业发展的过程中，中国的零部件供应链最为齐全，占据了约50%～60%的全球零部件供应份额。全球最著名的供应商，如菲尼克斯电气、西门子等在中国都有着极具规模和创新能力的产业。零部件供应商在中国能够发展，取决于其背后的产业链。

一方面，近年来，中国政府对新兴产业的支持和引导政策非常鼓舞人心，我们吸引了全球很多优秀的零部件供应商前来中国创业和创新。另一方面，中国政府非常开放，对全球技术创新起到了很好的推动作用。

上个月，我们的一些德国同事来参观中国公司的工厂，在车间里看到了许多创新的工艺和设计，他们询问能否可以拍照，我们的工程师和企业领导都欣然同意。这种开放表现出了一种中国公司的自信。我们希望营造一个开放的创新环境，和大家共同推动全球化。

 顾建党 ：过去30年，全球的供应链都集聚到了中国，推动了中国产业的成功。对于菲尼克斯电气来说，我们扎根中国30年，已经成为了集团在海外最大的竞争力中心。

现在新的变化已经开始，分流的趋势正在发生。在如今的大环境中，中国市场和团队依然有自信能够成为最具成本效益和竞争力的制造基地和供应链基地。但是同时，供应链的安全性、ESG和区域化服务等因素则更加重要。我相信这些变化将会对所有外资企业在中国的投资产生重大影响。

企业家不能让最小概率的担心来主宰决策，更不能因为看不见的焦虑放弃对未来的希望。过去不投入，今天就没有收获；今天不投入，明天就没有未来。投资中国是菲尼克斯全球战略的重要组成部分，投资中国就是投资未来。感谢菲尼克斯电气集团的股东和管理层的信任，我们相信我们能够为新的变化不断注入新的活力。

 肖 松 ：西门子在中国已经发展了150年，见证了中国不同的发展阶段，拥有跨越不同周期的耐心和定力。国务院总理李强今年6月访问西门子德国总部，看到了1899年西门子在北京前门铺设的有轨电车和西门子上海分公司三十年代的老照片，产生了很深的感慨。他还提到了西门子与南京的情结，讲述了西门子员工拉贝先生拯救南京人生命的故事。我们一直坚信开放与合作能为发展和繁荣带来动力。

过去这三年，西门子也经历了很多挑战，但我们没有停下脚步。这三年中，西门子在南京建立了全球首座数字化工厂，并设立了运动控制业务亚太总部和长三角人工智能实验室。我们坚定地认为这是正确的事情，并不会因短期挑战或不同意见而改变信念，我们对未来有足够的信心。

 褚 健 ：这30年，中控从无到有，从小到大成长起来。这30年中，我们的研发投入一直在不断加大。几年前只有5%的收入用于研发投入，现在已增加到11%，未来还将以每年1%左右继续提升。我感受到研发创新的投入所带来的巨大作用。中国正从工业3.0迈向4.0时代，数字化转型时代已经到来。在当前这个百年未有之变局的背景下，增加投入是非常明智的决策。在3年到5年后，随着经济的快速发展，我们的投入一定能够让公司带来更好的发展。在过去的几年中，中控同样加大了海外布局；同时在公司内部也进行了突破性的创新和颠覆性思维的转变。例如，我们将硬件成本降低到原来的五分之一，这意味着我们必须采用全新的模式和架构，通过软件更好地解决之前在硬件方面的局限。我们相信，这种改变在未来会带来重大的影响。创新是永无止境的，也一定能够带来意想不到的丰厚回报。

 武 钢 ：今天，菲尼克斯电气集团CEO Mr. Frank Stührenberg已经给我们传递了一个非常明确的信号：菲尼克斯电气要加大对中国市场的投资，同时提高自身的核心竞争力。在过去三四年中，顾总带领的菲尼克斯团队稳步发展，始终保持高增长，这确实对本土企业发出了正向的信号。

金风科技今年实现了全球1亿千瓦总装机量的突破。我们一直在推进两海战略，即海上和海外。在江苏，我们建立了海上六自由度16MW多体动力学实验中心，自建成后，前来检测的设备一直排长队，这说明市场对于新产品和科技的需求非常旺盛。今年，我们在温州设立了深远海漂浮式海上风电研发中心，包括制造基地和服务基地。我们还计划在秦皇岛设立新的海上基地。面对全球产业的发展，我们加大了对国外市场的投资，已在德国建立电控厂，在西班牙建立叶片厂。下一步，我们计划在南非和南美洲设立制造基地。

 肖 松 ：中国的经济已经从高速发展转变为高质量发展。对于高质量发展，数字化和低碳化为我们提供了结构性机遇。制造业升级需要数字化和低碳化的双重驱动。尽管目前中国的经济和市场仍处于恢复阶段，但是国家层面已经意识到加速制造业数字化转型升级的重要性。各部委也陆续出台低碳化方面的文件，包括双控能耗和碳排放等。我们需要充分认识到这是一个结构性、战略性的机遇。

西门子已经启动了数字化和低碳化的双轮驱动计划。我们计划在零碳先锋计划中，不仅推动自身运营方面的减碳，同时也帮助供应商和客户加速减碳进程。此外，开放式数字商业平台西门子Xcelerator已落地中国，赋能不同行业以及企业，帮助他们实现数字化转型。

 褚 健 ：中控集团的服务对象涵盖火电、石油化工、有色钢铁、建材等大量耗能的领域。从我们的业务角度来看，绿色低碳化转型是非常有前景的领域，而从地球的可持续发展角度来看，这也是不容忽视的。

关于数字化转型，中控目前拥有大约28,000家用户，占中国流程行业的一半以上。在考虑这些企业所需的数字化转型时，我们提出了“1+2+N”的方案。“1”是指通过一个工厂操作系统将所有数据打通，形成一个连接万物的平台，从而实现工业操作系统的概念。“2”是指生产过程自动化和经营管理自动化。生产过程自动化是指从原材料到产品到无人工厂，这就需要大量嵌入式软件的支持。经营管理自动化是指大量管理人员，如销售、财务、人力资源等职位可以通过软件辅助工作。“N”是指N个工业APP产品应用。我坚持认为，没有一家企业能够提供如此完整的解决方案，因此，我们期望制造业数字化转型能够形成类似于移动互联网的生态体系，只有这样，才能真正实现绿色低碳发展。

 武 钢 ：金风科技出口到欧盟的产品都通过了欧盟环境产品声明的认证，从相关数据中我们可以看到，每生产1度电我们的碳排放只有7至8克，相当于火电的1%，完全符合欧洲标准。此外，我们的每个业务单元和部门都要建立完整的碳账户，每季度报告碳账户，以此有效激活减碳活动。金风还是工信部绿色供应链的示范单位，去年我们已完全实现范围1和2的碳中和，到2025年，我们所有的重要供应商都必须100%使用可再生能源。

关于数字化，我也特别感谢顾总，向我们分享和传授了很多数字化的知识。金风计划在两年内实现数字化全链条，产品开发、业务管理和发展都将是数字化的。我们最近发布的黑灯风场新服务模式使用数字化风机，配备人工智能，实现少人或无人值守，大大提高运营效率。

 肖 松 ：我昨晚听了德国总理在慕尼黑车展上的演讲，主题是“竞争带来激励”。他提到中国智能汽车领域有许多企业已经远远超过了德国企业，对于德国企业来说，这是一种激励。他说20年前日本的汽车行业曾经一度超越德国，之后韩国、中国的汽车行业相继崛起，这带来的都是激励。我相信在任何一个行业，强大的同行都是我们所需要的，我们可以相互学习、相互促进，共同推动市场的发展。健康的竞合关系是推动行业发展的动力，竞争可以带来新的机遇，竞争本身就是创新活力的一部分。

 褚 健 ：事实上，在过去的30年里，中控确实是凭借竞争力走到了今天。我还记得1993年成立后，我们自主研发了冗余控制系统，一度因为产品质量不稳定而面临许多问题。西门子也曾经希望我们可以代理它们的相关产品。经过内部激烈的争论，我们最终还是决定选择自主研发。回顾这段历史，我们其实就是在与跨国公司的竞争中不断成长。我们从跨国公司如菲尼克斯电气、西门子、霍尼韦尔、艾默生等企业身上学到了很多东西，例如职业精神、产品质量、软硬件的设计等等，我们在学习中不断地进步。在这个过程中，我们从最初只做小项目，到后来能够承接非常大型的项目。未来，公司需要实现规范化、现代化和国际化。在这个过程中，我们更加需要良性竞争，更加需要联合创新。

这场对话，值得N刷！！！